调研科不能成为“材料科” 快看点
发布时间：2023-07-06 10:56:26
来源：湖北日报
(资料图片)
调研科没时间调研，调研变成“要材料”，调研成果依靠“笔杆子”……《半月谈》记者走访发现，基层部分本应带头搞调研的科室，整天忙于写各种讲话稿、汇报材料，很难迈出门、俯下身深入调研。
县、区的政研室或办公室等部门，不少都设有调研科。从地方政府的官网上可以看到，调研科有着明确的职能定位。“协助市政府领导开展调查研究”“对一些突出问题进行深入的调查和研究”“落实调研课题”等与调研相关的工作，是很多地方政府办公室调研科的主要职责。不过，“负责组织部领导讲话材料”“负责做好市政府月度和阶段性工作的收集整理”等工作，也被写入了一些地方调研科的职责中。有基层干部表示，调研科人少事多，加班是常态，经常要临时准备材料，根本没时间深入基层。
设立调研科，本意是加强调查研究，深入基层了解实情，供领导决策参考。调研科被材料捆绑，做调研异化成整材料，不仅丢了主责主业，更与大兴调查研究之风的要求背道而驰。一些地方对调查研究的认识不够深入，觉得“调不调研不重要，重要的是材料写好”，潜意识里将调研科当成“写作班子”对待，这也就造成了写讲话、整材料，甚至起草电文，都成为部分地方调研科职能之一。让调研科回归调研主业，需要从职能上加以强化，剥离一些消解调研职能的工作，把工作重心转移到深入基层、深入实际，调真研、察实情上来。
调研来不得半点虚假。调研科是为政策决策提供依据的部门，是为重点问题出谋划策的部门，切不可闭目塞听，坐等收材料。不下基层，不去一线，不访实情，坐在办公室里是搞不出调研的。少数干部将调研工作简单化，把层层要材料、层层听汇报当调研，把材料汇总、材料分析当调研报告，最后绞尽脑汁、咬文嚼字得出来的东西，能有多少实际价值？怎么能作为政府决策的参考？只有去掉看似重视、实则虚浮的形式主义做派，抓住重点问题、关键领域，扎下去、挖下去，把情况摸透、把问题找准，才能让调研科的职能得以充分彰显。
无论是调研科室职能的泛化、异化，还是调研中出现的“材料依赖症”“文字美颜症”，都折射出部分基层领导干部在调查研究上认识不足、作风不实的倾向。材料写得再好、文章构思得再缜密，都不能代表调研的功力、气力，更不能作为衡量调研科工作业绩的标准。让调研科回归调研，要靠扎实有效的调研说话，不当“空心笔杆子”，不做华而不实的文章，双手沾泥、双脚着地，连天线、接地气，真真实实成为基层治理的观察哨，成为人民群众与政府之间的连心桥，成为政策决策的有力支撑。（艾丹）
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